百年湘电 驱动世界
十二條板凳精神
发稿时间:2018-01-10 23:48     浏览次数:7343   来源:本网原创

  1960年的盛夏,“放衛星,奪高産”的口號仍不絕于耳,但企業研制的某重點産品這顆“衛星”卻沒能放得出來:因質量不合格沒能通過國家鑒定。

  這一重點産品屬于前蘇聯援建的156個重點工程項目之一,由于職工對制造技術尚未充分掌握,加之原材料供應困難,此時盲目地用“大躍進”的思路突擊攻關,很自然地導致了第一次試制的失敗。

  陰雲籠罩在每一個職工的心上。工人中流傳著這樣的順口溜以表達焦慮、沈重的心情:攻關攻關,實在難堪,細問原因,力量有限,若要解難,領導到場……。

  職工呼聲迅速傳到廠部。時任廠長程貞茂正爲此事苦苦思索,糾結不安,因爲這項産品拿不下來,企業無法向國家交待。此時聽到不太入耳的順口溜,反而眼前一亮,思路頓開。他反複思考後,下定決心沈到班組一線,到工人群衆、技術人員中去,摸清問題的症結,尋求破關的途徑方法。第二天在研制此項某重點産品的三分廠,他組織召開調研分析會,剖析失敗的原因,並制定整改措施,決定將各單位的精兵強將集中到三分廠,先補全由于前蘇聯專家全部撤走,留下的一堆殘缺不全且存在許多設計問題的圖紙,糾正設計錯誤,同時推行“廠領導+工程技術人員+一線職工”模式進行質量攻關。

  攻關組查找出了26項質量關鍵,其中最關鍵的是大軸。大軸是産品的核心部分,僅毛坯就重達10多噸,4米長,中間大,形如一個倒放的“大腰鼓”。由于采用內孔加工,技術複雜,第一次試制中費了很大的勁加工了3根,沒有1根達到質量要求。

  程貞茂了解到問題的症結後,決定攻關戰首先向大軸開刀,自己坐鎮大軸班,一竿子插到底。此後的近半年時間,他每天一上班,就騎著自行車直奔大軸班,和總工程師劉隆士一起與相關工程技術人員及一線職工開“諸葛亮會”,大家站著圍成一圈,你一言我一語把前一天加工過程中遇到的難題擺出來進行分析,並提出破關辦法。大軸班的工人師傅們見他們天天都去,大有打持久戰的架勢,就做了十二條簡易板凳,用繩子拴在一起,一上班就早早擺出來,等候他們到位,會後再將板凳放至牆角。就這樣,曆經半年時間的奮力拼搏,攻關組前後共解決了大軸加工上的近200個技術難題,終于攻破了這個頑壘。

  在這個過程中,工廠還同時做好了整章建制等方面的工作。如在技術改造方面,重新建立了36套規章制度,對工場進行改造,檢修添置工裝設備,並提出了“四不四按”,即不合格材料不投入,上道工序不合格下道工序不加工,不合格零部件不裝配,不合格産品不出廠和按圖紙、按工藝、按制度、按材料合格證的工藝流程制度,嚴格把關,形成了嚴格、完整的科學管理體系。

  榜樣的力量是無窮的。程貞茂坐鎮大軸班攻關戰告捷後,人心大振,工廠迅速推廣經驗,將其余的25項質量關鍵,分項組織“三結合”小組,專職專責,同時並舉,全面開展,一個個在困難面前百折不撓、大膽探索、勇于創新的畫面不斷湧現:試制中發現電機絕緣強度不夠,攻關小組的成員們連續14個晝夜奮戰工場,直至徹底解決問題;主推進電機換向火花問題,曆經半年,7個方案,23種方法,50余次反複試驗,達到設計要求的一級水平;空氣冷卻器漏水問題,經過多次改進加工方法和叠更材料,反複拆裝,25次試驗,終于解決……。

  1963年8月,该重点产品第二次试制工作全部结束,并通过了国家组织的鉴定,填补了国内空白。在总结经验时,这种干群结合、科学管理、一丝不苟对待质量的工作态度,被上级部门诙谐地称之为“十二條板凳精神”。

  點評:

  俗话说,火车跑得快,全靠车头带!“十二條板凳精神” 体现的就是湘电领导干部以身作则、率先垂范,充分发挥表率作用和督促作用,切实把各项工作任务落到实处的担当意识和责任意识。“火车头”的带头作用,也是湘电人在艰苦条件下干群结合,追求卓越品质的动力源泉。

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