百年湘电 驱动世界
追“风”者谭文理 跑赢风电“马拉松”
发稿时间:2019-11-01 11:00     浏览次数:7163   来源:本网原创

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? ?等风来,不如追“风”去!

“跑贏風電市場“馬拉松”,必須主動出擊!”湘電風能黨委書記、總經理譚文理感到肩上的責任不輕。風電市場一直不好闖,從“群雄逐鹿”,到“森嚴壁壘”,激烈的競爭考驗著每一位風電人的膽識和毅力。

譚文理毅然決然地接過“接力棒”,他出發了!

上世纪90年代,湘电开始了风电机组的研发工作,很快拥有了成熟的兆瓦级直驱型永磁風力發電机组整机技术及完全自主知识产权。深耕风电领域数十载,湘电风能见证了我国风电行业的快速发展,如今赶上风电“抢装”机遇期,一度“敢为人先”的湘电风能,能否坚守品质底线、持续勇做行业先锋?谭文理给出了一个肯定答案:能!

彼時,5兆瓦海上風電機組已不再是“稀缺”商品,全球各大風機制造商都已積極布局單機功率更高、技術更先進的風電機組開發,我國風機制造企業正面臨著來自全球各大制造業巨頭的挑戰。在“選手”衆多、競爭激烈的情況下,湘電風能如何在賽場上“脫穎而出”?

譚文理冷靜分析自身産品的基礎優勢和條件,帶領同事吸收歐洲設計理念,系統優化開發的大功率永磁直驅技術方案,結合自身強大的制造能力,構成了湘電風能的核心競爭力。2-5兆瓦系列永磁直驅風電機組面世,逐漸占據了市場。

中國風電總裝機量已躍升至全球第一,風電“搶裝潮”比賽跑開始了,于湘電而言是機遇,更是挑戰。依靠科技創新,加快動能轉換,湘電風能在“整場比賽”中持續領跑。

作爲風機制造領域裏的先行者,湘電風能見證了我國風機産業從起步到成熟的階段。在譚文理看來,與市場策略相比,品質才是制造企業持續經營中更爲重要的因素。

爲客戶持續創造價值是湘電風能一直以來的目標。“按照設計規範,陸上風電機組的設計運行壽命是20年,而海上風電機組的設計運行壽命則是25年。短期內風電機組的某個大部件一旦出現質量問題,制造商與投資商的利益平衡就可能出現矛盾”譚文理說。他帶領湘電風能踐行“爲客戶創造價值”的行動目標,一方面完善機組系統集成技術,推動轉型升級;另一方面以用戶爲中心,以提高服務響應速度和服務質量爲目標,加快信息化建設步伐,完善風場管控各類制度和標准,實施風場服務標准化管理,建立風機運行數據庫,加強風機運行監管和風機安全鏈的檢查和監管,爲用戶提供了全壽命周期內讓人放心使用的風電機組,也讓投資商內部收益率(IRR)不打折扣。

“風電裝備制造業的發展進程就像一場馬拉松,按照國家對風電行業的中長期規劃,我們可能連1/3的賽程都還沒跑完。”譚文理做出了這樣的比喻,“因此,在這場競賽中排位的反複變化很正常,我認爲只有能滿足市場不斷變化的需求,又能把控住自身的發展節奏,才會成爲王者。”

在譚文理的領導下,湘電風能積極響應國家“一帶一路”倡議,調整設置國際業務市場功能,積極與國內外聯絡對接、合作夥伴聯合,在這場激烈的“馬拉松”比賽中,跑出了人們常說的“後半程加速”,取得了驕人的市場業績。目前,公司法國及摩洛哥項目已部分並網發電,新的國際項目不斷推進。2019年,湘電風能訂單出現爆發式增長,今年前三季度新增訂貨較上年同期增長近2倍,貨款回收較上年同期增長50%以上,2019年該公司KPI預計較去年增長100%,持有訂單200萬千瓦以上。

譚文理日前被授予了湖南省“擔當作爲優秀幹部”稱號。


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